1. Enfocarse en lo Crucialmente Importante. Todos en el equipo tiene perfectamente claro y están comprometimos con las pocas prioridades superiores absolutas que definen el éxito. La “Meta Crucialmente Importante” (WIG, por sus siglas en inglés) es la que debe lograrse, o nada más de lo que usted logre importará mucho realmente.

2. Tomar Acción Sobre las Mediciones de Predicción. Todos saben y se comprometen con pocas actividades “80/20” que tendrán el mayor impacto; luego usan las “mediciones de predicción” para rastrear esas actividades implacablemente.

3. Llevar un Tablero Convincente de Resultados. Todos saben las medidas críticas de éxito y, en cada momento, si están ganando o no. Un marcador atractivo motiva a las personas a ganar.

4. Mantener una Cadencia de Rendición de Cuentas. Todos de manera frecuente y regular rinden cuentas del progreso hacia las metas. Cada equipo se compromete a una simple “Sesión de MCI” semanalmente para rastrear los éxitos, analizar las fallas, y “corregir el curso” conforme sea necesario.

Estas 4 Disciplinas dan como resultado el sistema de administración-desempeño final.

Nuestro Planteamiento

Usted puede afectar la capacidad de ejecución de su organización de tres maneras:

Enfoque y Ejecución Institucionalizada

1. Impacto organizacional real. Crear una cultura de grandeza transformando a los gerentes en expertos de la ejecución, quienes entregan resultados de forma consistente.

2. Resultados del equipo. Ajustar un sistema operativo de ejecución dentro de un equipo que debe lograr un objetivo estratégico crítico.

Capacitación de Inscripción Abierta

3. Construcción de la habilidad. Construir la competencia individual para identificar y ejecutar las metas de trabajo críticas.

“Muchas personas consideran la ejecución como trabajo a detalle que está bajo la dignidad de un líder comercial. Eso es erróneo… esto es el trabajo más importante de un líder.”

—Larry Bossidy, Director General Anterior, Honeywell, Inc.

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