El gran liderazgo empieza con estos principios: la gente es
capaz de la grandeza, que puede hacer contribuciones dramáticas,
y que puede ofrecer lo mejor que tienen cuando los líderes vivan
bajo las 4 imperativas de los Grandes Líderes en la Era del
Conocimiento del Trabajador.
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Inspirar
confianza. Los Grandes
Líderes crean credibilidad personal y ganan confianza
legítima de otros.
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Aclarar el
propósito. Los Grandes
Líderes trabajan efectivamente con otros para crear un
propósito claro y atractivo que está enfocado en las
necesidades del cliente – estratégicamente alineado y
financieramente viable.
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Alinear
sistemas. Los Grandes
Líderes construyen las capacidades de la organización para
lograr de manera consistente sus metas, atraer y retener
talento, mejorar los procesos de trabajo y desarrollar la
lealtad intensa del cliente.
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Liberar
talento. Los Grandes
Líderes sacan el potencial completo del individuo respetando
las cuatro dimensiones de la persona completa. Si los
líderes rechazan cualquiera de estas cuatro áreas de
necesidad, vuelven a la gente en objetos que deben manejarse,
no motivarse; controlados, no liberados.
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“Preferiría estar al frente guiando a todos con una bandera que
atrás de ellos, conduciéndolos con un látigo”
- John Wooden, entrenador ganador de basketball, UCLA 1948-1975,
y autor de Rigidez en Liderazgo
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